Überprüfung und Optimierung des Logistikkonzepts

Basierend auf der Ist-Prozessaufnahme sowie anhand von Materialflussbewegungsdaten aus einem repräsentativen Zeitraum analysierte LOGSOL zunächst die Materialströme. Zudem wurden die Logistikprozesse, wie z.B. Wareneingang und Kommissionierung, aufgenommen und mittels MTM^®  (Methods-Time-Measurement) zeitlich bewertet. Darauf aufbauend wurde eine Verschwendungsanalyse der einzelnen Prozessabläufe durchgeführt und organisatorische Maßnahmen zur Verbesserung abgeleitet. Die optimierten Prozesse wurden ebenfalls mittels MTM^® zeitlich bewertet und deren Potential ausgewiesen. Weiterhin wurden basierend auf der angefertigten Materialflussanalyse alternative Transportkonzepte geprüft sowie Funktionsflächen in den Hallen dimensioniert. Die gewonnenen Erkenntnisse aus Prozess- und Materialflussanalyse flossen in die Optimierung der Lagerstruktur ein. Dabei wurde vor allem die Umstellung der Regaltechnik  von Palettenregal auf Fachbodenlagerung für Kleinteile (ca. 60% des Artikelsortiments) empfohlen. Den Projektabschluss bildete die Handlungsempfehlung über die Erkenntnisse der Lager-, Materialfluss- und Prozessanalyse zur Umsetzung der Maßnahmen.