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LOGSOL / Logistik- und Fabrikplanung / Strategieberatung

Strategieberatung

Vor allem in den frühen Planungsphasen ist langjährige Expertise gefragt, um Unsicherheiten zu überwinden und in kurzer Zeit aussagekräftige Ergebnisse zu erzielen. Wir reduzieren die Komplexität und vermitteln ein Gefühl der Einfachheit. Gemeinsam erarbeiten wir Strategien für die zukünftige Ausrichtung von Produktion und Logistik.

Standortstrategie

Im Fokus steht die standortübergreifende oder standortspezifische Planung. Inhalt ist die Dimensionierung für Neubau, Rekonstruktion, Erweiterung oder Verlagerung. Auch Make-or-Buy Entscheidungen zum In- oder Outsourcing sind wesentliche Elemente einer Standortentwicklung. Im Projekt konzipiert unser Planungsexpertenteam verschiedene Szenarien unter Einbezug aller relevanten Parameter. Standortfaktoren wie Kostentreiber, Qualitätsvorteile, Modularität oder zukünftige Erweiterung werden identifiziert und bewertet. Auf dieser Basis leiten wir für Sie die optimale Strategie ab.

Standortstrategie
Standortstrategie_neue HP-schmal

Masterplan Logistik

Wir wandeln Unternehmensstrategien in logistische Kennzahlen um und leiten daraus Einflüsse auf Standorte, Layouts und Prozesse ab. Auf Basis mehrerer bewerteter Szenarien erstellen wir einen Masterplan inklusive Roadmap zur Umsetzung. Durch den permanenten technischen Wandel wächst die Bedeutung von innovativen IT-Systemen und der Autonomisierung von Prozessen stetig. Um die Planungssicherheit zu gewährleisten, berücksichtigen wir fortlaufend Faktoren wie Machbarkeit, Technik, Zeit und Kosten.

Proof of Concept

Wir validieren bereits erstelle Konzepte und Theorien. In gemeinsamen Workshops vollziehen wir mithilfe der vorhandenen Datengrundlage den Planungsverlauf bis zum Ergebnis nach. Dabei identifizieren wir Auffälligkeiten, überprüfen Planungsergebnisse und leiten daraus Handlungsempfehlungen für unsere Kunden ab.

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Green logistic schmal

Nachhaltigkeit in der Logistik

Unsere Strategieberatung hilft Ihnen, nachhaltige Logistikkonzepte und -prozesse zu entwickeln, die sowohl ökologische, ökonomische sowie soziale Aspekte berücksichtigen.

Unser Ziel ist immer, Umweltauswirkungen der Lieferketten und der Logistikprozesse zu reduzieren. Dazu gehören beispielsweise die Optimierung von Routen und die Verringerung von Leerfahrten, der Einsatz von alternativen Antriebstechniken sowie die Implementierung von Behälterkreisläufen. In der Intralogistik setzen wir unter anderem auf Energieeffizienz in der Lager- und Transporttechnik, aber auch die Minimierung von Verpackungsmaterial.

Business Case: Wie treffen Sie richtige Entscheidungen?

In jedem Projekt müssen Entscheidungen getroffen werden. Vor allem in der Logistik- und Fabrikplanung gilt es, verschiedene Varianten, Szenarien oder technische Lösungsmöglichkeiten miteinander zu vergleichen und eine fundierte Empfehlung für die Vorzugslösung abzuleiten.

Das LOGSOL Business Case Tool

Auch wenn wir glauben souverän, unabhängig und mit gesundem Menschenverstand zu entscheiden, beeinflussen unterschiedliche Faktoren diesen Prozess unbemerkt. So sollte neben einer qualitativen Bewertung immer auch eine quantitative Entscheidung auf Basis von allgemein gültigen Kennzahlen abgeleitet werden. Um diesen Prozess zu unterstützen, hat LOGSOL ein eigenes Business Case Tool entwickelt, welches die gängigen statischen und dynamischen Wirtschaftlichkeitsmodelle abbildet.

Vor allem im Bereich der Logistik stoßen die standardisierten Vollkostenmodelle oft an ihre Grenzen, da keine Gewinne (bei gleichbleibendem Nutzen) entgegengesetzt werden können. Aus diesem Grund bedient sich das LOGSOL Business Case Tool der Methode entgangener Mehrkosten und kann somit verschiedene Investitionsentscheidungen gegeneinander abwägen.

Von einer Lagertechnikumstellung bis zum Neubau eines Logistikzentrums, kann das Tool verschiedene Szenarien unterschiedlicher Komplexität berechnen. Dabei spielt es keine Rolle, ob ein vorhandener Zustand angepasst oder ein komplett neues Szenario betrachtet werden soll.

Projekt-Ziel-Zusammenarbeit

Entscheidend für den Projekterfolg ist die Entwicklung des richtigen Business Case für den einzelnen Kunden. Hierbei müssen die Einflussparameter so definiert werden, dass sie nachvollziehbar gestaltet sind und der Detaillierungsgrad speziell auf die Projekterfordernisse angepasst ist.

Neues Werk Cottbus
Logistik- und Fabrikplanung  

Planung und Realisierung des Neuen Werk Cottbus

LOGSOL verantwortet als einer der acht Projektallianz-Partner die Lager- und komplette Intralogistik. Insgesamt besteht das LOGSOL-Team aus 15 Projektbeteiligten
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Hitachi-Astemo
Logistik- und Fabrikplanung  

Produktionserweiterung @ Hitachi Astemo Europe GmbH

Mit dem Abschluss des Projektes übergab das LOGSOL Projektteam der Hitachi Astemo Europe GmbH einen Masterplan für die zukünftigen Entwicklungsmöglichkeiten am Standort Roßwein sowie eine Empfehlung aus den aufgezeigten Varianten. Zur Umsetzung der Vorzugsvariante unterstützte die LOGSOL GmbH Hitachi Astemo Europe bei der Feinplanung, Erstellung von Lastenheften, Ausschreibungsbegleitung von Technik und Outsourcing-Umfängen sowie der finalen Implementierung.
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